【实践教学撷英】艺术管理系师生参加世界剧院北京论坛

2024年11月3日，艺术管理系师生受国家大剧院艺术基金会“国家大剧院青年艺术专业人才提升计划”邀请，参与国家大剧院举行的2024世界剧院北京论坛活动。此次活动分论坛主题为《挑战与突破：剧院运营管理与发展前瞻》，旨在探讨剧院在新时代背景下的运营管理与发展策略。艺术管理系党总支副书记、副主任牟笑飞，实践教研室教师李梦吟带领我系30名本、研学生全程参与活动。

论坛汇聚多位世界级院团和机构的负责人，他们通过分享剧院领域的创新理念和成功案例，深入剖析了剧院在社会文化中扮演的关键角色，并就剧院可持续发展、数字科技融合、艺术投融资等前沿话题展开了深入讨论。

巴西圣保罗市立剧院执行总监亚历山德拉·科斯塔女士深入探讨了Mark Moore教授的战略三角模型在剧院发展中的应用。科斯塔女士还分享了在费城工作坊的经历，她强调了跨文化交流的重要性，认为跨机构合作能够有效地创造公共价值，实现社会效益和经济效益的统一。

上海大剧院艺术中心总裁张颂华分享了他对当前剧院运营管理新趋势的见解。张颂华强调，现代剧院正转变为“全天候”的文化综合体，剧院需适应新兴技术、跨文化交流及多元化的消费趋势。同时，张颂华还讨论了剧院在赞助和投融资方面的新问题，并分享了创新、融合和国际性这几个剧院发展的重要原则。

阿根廷基什内尔文化中心副院长巴布洛·希尔瓦在演讲中介绍了该中心的运营和管理理念。希尔瓦强调，文化中心不仅是艺术表演的场所，更是集管理、生产、艺术行动于一体的综合体。此外，希尔瓦强调了该文化中心在社区管理和信息共享方面的重要实践，并分享了其在未来一年中对文化社区的承诺和展望。

梦廊坊国际戏剧公园总裁胡峰强调，当前剧院需要通过线上观演、新媒体传播和数字技术增强现场演出效果，以吸引年轻人走进剧场。他还提到，AI技术的发展可能会带来“全民艺术家”的时代，剧院需要激发观众的才能和才华，通过工作坊、角色选拔和剧本共创等形式，让更多有表演才华的观众参与到艺术创作中来。

韩国首尔艺术殿堂院长张炯酸介绍了首尔艺术殿堂作为韩国代表性艺术综合体，在国际合作项目和数字化转型方面所进行的一系列实践。首尔艺术殿堂通过利用人工智能和强化数字平台，拓宽节目形态、推行环保运营，展示了艺术殿堂在可持续发展方面的探索。

广州大剧院总经理霍建华在论坛上展示了广州大剧院在市场化运营、艺术教育和原创剧目制作方面的成功经验。霍建华提出，广州大剧院的市场化运营主要从三个维度进行：管理模式公司化、产品内容为王、营销多元性。广州大剧院的运营效率体现在不依赖政府补贴,剧院在公司化管理和市场化运作的同时，也能够为城市提供高水平的公共服务，实现双效统一。

六位专家的讨论为艺术管理系学生提供了宝贵的学术资源和实践指导。参与论坛的同学们深受启发，纷纷发表了自己的心得体会，表达了对论坛内容的深刻理解和对未来应用的期待。

张薷月：参与了今天的世界剧院北京论坛，我认识到在全球化背景下，剧院面临着多元文化的冲击与市场竞争的双重挑战。为应对这一生态环境，剧院管理需注重内容创新，融合传统文化与现代审美；同时，利用前沿技术如虚拟现实，提升观众体验。此外，加强国际合作与交流，拓宽市场渠道，也是未来剧院发展的重要方向。只有不断创新与适应，剧院才能在全球化大潮中保持活力，迎接更广阔的发展空间。

闻睿：参加世界剧院北京论坛，我深感剧院运营管理面临诸多挑战与机遇。作为音乐学院学子，我见证了艺术与现代科技、市场需求的碰撞与融合。论坛中，前辈们的智慧碰撞激发了我对未来剧院发展的无限遐想，更坚定了我投身艺术事业的决心。挑战即是突破，期待剧院在变革中绽放新光彩，为艺术传承与发展贡献力量。

宋宜霖：第一，剧院作为传统艺术表演场所，其运营管理需要不断创新和改进。随着社会发展和观众需求的变化，剧院需要及时调整节目内容、推出新的营销策略，以保持观众的兴趣并吸引更多人关注。第二，剧院的发展需要有长远的规划和战略。有针对性地制定发展目标，并有计划地进行各项工作，才能实现剧院的可持续发展。同时，剧院还需要重视人才培养和团队建设，优秀的人才是剧院发展的关键。最后，剧院还需要与时俱进，与社会其他行业进行合作，拓展剧院的业务范围，如全天侯开放经营，使剧院不仅作为一个演出场所，更多的可以是一个艺术展览的综合体。以此提升剧院的影响力和品牌价值。

此次国际论坛举办过程中，艺术管理系师生在世界各国知名文艺院团领导者的经验分享过程中进一步对当今全球文艺院团的管理实践建立起深度认知。的体验和对创新理念的深入探讨，为艺术管理系师生提供了崭新的思考角度和研究方法，也为我系在剧院运营领域的学术研究和实践教学积累了资源。